珠三角制造业转型张玉敏离万和助威博自主品牌

 2008年金融危机爆发期间，借低廉的劳动力优势，全球1/3的OEM业务由中国提供，OEM生产模式大行其道，并成为了众多中小型制造企业生存发展的法宝，这三十年可谓是中国制造业的黄金成长期。抓住这一时机，在珠三角地区出现了“产业集群”现象，顺德的家电、南海的铝材、石湾的陶瓷、古镇的灯饰、龙江的家具、虎门的服装、狮岭的皮具都是全国闻名的。然而，在黄金成长期的背后却也潜藏着巨大的隐患，有远见的企业家们早已隐约地意识到：在产业价值链上，制造的价值最多是6~8%的份额。规模巨大的中国制造，实际上是以极大的资源消耗和环境恶化为代价来获取微不足道的加工费。所以，在激烈的市场竞争中，OEM生产模式将极大地限制企业未来的发展。

　　伴随着原材料成本的上涨，劳动力成本的上升，国际市场消费需求的衰退，以及全球经济危机的爆发，处于产业价值链末端的OEM企业自2008年起“比较优势”逐渐消失、利润不断下滑，大批企业经营举步维艰，甚至陷入绝境。面对困境，中国制造业的企业老板们坚信：要想企业做大做强，惟有靠自主品牌，来料加工终究是被人牵着鼻子走。而中国政府也已洞悉市场的变化，及时地出台多项政策倡导、鼓励中国制造业进行产业转型、升级。于是，众多制造企业纷纷踏上了自主品牌的创建之路，中国制造业迎来了战略转型升级的“热闹期”。

　　但是，OEM生产模式与自主品牌的经营模式有着天壤之别，三四年过去后，这些转型自主品牌的OEM企业或在转型中迷失，或仍在艰难地摸索中。而专注于储水式电热水器的威博企业，它的转型却小有成效，摸索出一套独特的“威博模式”。

　　广东威博电器有限公司成立于2000年，凭借引进国际先进的静电干粉搪瓷生产线的优势，得以为美的、万家乐、万和、科龙等各大家电品牌代工生产电热水器，从而在生产技术、制造经验等方面有了许多的积累和沉淀。到了2006年，美的宣布“单飞”，自行投产电热水器生产线，威博董事长欧永源切身地感受到“代工之痛”，坚定了做自主品牌的决心。而此时威博企业已颇具规模，进入了一个相对稳定的发展阶段，产品质量稳定、财务状况良好，为了更好的发展，必然要向自主品牌转型，但欠缺的是品牌运营系统。这个时候，来自河南的张玉敏，离开万和，开始创业之旅，他有着13年的家电营销经历，对营销管理、品牌运营有着丰富的经验和深刻的感悟。在朋友们的“牵线搭桥”下，威博董事长欧永源和张玉敏是“一拍即合”，合资成立了佛山市顺德区威博电器销售有限公司，开始了“Weber威博”自主品牌的创建之路。